Jefes de proyecto
¿Para qué sirven? ¿Cuánto cuestan? ¿Necesito uno?
Aquí tienes una guía rápida para tomar la decisión más adecuada para ti.
*Esta información ha sido verificada por profesionales autorizados, expertos en la materia y supervivientes anteriores. Consulte con un profesional autorizado sobre su situación específica.
primero
¿Qué es el
una construcción
proyecto
¿Gerente?
Un gestor de proyectos (a veces denominado "representante del propietario") es la persona de contacto en el proceso de construcción. Planifica, coordina y vigila el proceso de construcción para que usted no tenga que hacerlo y, cuando es necesario, interviene en su nombre.
Un gestor de proyectos
podría tener sentido si:
Usted quiere un defensor y principal punto de contacto para su proceso de reconstrucción. Piense en él como un intermediario entre usted y el diseñador/arquitecto, los ingenieros, el constructor, los inspectores, etc. El PM les mantiene al día, controla el presupuesto y reduce el número de correos electrónicos y llamadas que recibes.
Utiliza una empresa de diseño y construcción, pero quiere que un tercero compruebe el coste, el calendario y el alcance.
Tienes poco tiempo o el proyecto te parece complejo (permisos, seguros, sitio complicado, etc.).
Te lo puedes permitir.
TIP:
A menudo, los gestores de proyectos pueden ahorrarle más que sus honorarios si mantienen el calendario y el presupuesto dentro de lo previsto. Las órdenes de cambio y las ineficiencias del proyecto pueden salir caras.
Qué
Proyecto
Director
hace
Calendario y presupuesto: Ayuda a establecer un calendario realista y trata de mantener las cosas en el buen camino, además de mantener un total para que los costes no se disparen.
Coordinación del equipo: Mantiene alineados a arquitectos, ingenieros, constructores e inspectores; dirige las comprobaciones semanales; envía listas de acciones.
Licitación: Ejecuta el proceso de licitación, realiza comparaciones de manzanas con manzanas, señala el alcance que falta.
Permisos y papeleo: Realiza un seguimiento de las presentaciones, los comentarios y las nuevas presentaciones; busca firmas y sellos.
Cambios y RFI: Explica las repercusiones en los costes y el calendario antes de aprobar los cambios.
Calidad y cierre: Gestiona la lista de tareas pendientes, las garantías y la entrega.
Cómo se
normalmente
bill
Por horas con un tope máximo (lo más habitual, transparente).
Retención mensual durante las fases activas.
Tarifa plana por fase (preconcurso, licitación, construcción, cierre).
% del coste de construcción (menos común para pequeñas viviendas; si se utiliza, definir bien el alcance).
TIP:
Presupueste un gestor de proyectos además de su contingencia, para no tener que elegir entre la supervisión y los acabados.
Qué preguntar
antes de contratar
"Muestra un ejemplo de seguimiento presupuestario, calendario y notas de reuniones de un proyecto similar".
"¿Cómo se comparan las ofertas y se expone el alcance que falta?".
"¿Qué hay en tus honorarios y qué no (es decir, reembolsables)? ¿Cómo se informa de cuándo hay que aumentar los honorarios?".
"¿Con qué frecuencia recibiré actualizaciones y en qué formato?".
"¿Quién es mi contacto diario? ¿Cuál es su plan de respaldo si está de vacaciones o no está disponible?".
"Háblame de una reconstrucción en la que los ingresos del seguro se mantuvieron en custodia hipotecaria. ¿Qué presentó para cada giro y cuánto tardaron los desembolsos?".
"Muéstreme su rastreador de cobertura y una muestra de paquete de sorteo (redactado)".
"¿Cómo se gestiona la depreciación recuperable y la documentación de actualización de códigos (O&L)?".
"¿Cuál es tu plan si el recaudador rechaza un cobro o es lento?".
¿Cuáles son sus exclusiones y ofertas de servicios adicionales?
TIP:
Obtenga propuestas de al menos 3 gestores de proyectos para tener una base sólida de comparación de honorarios, alcance y compatibilidad. Vas a trabajar en estrecha colaboración con ellos y es fundamental contar con una base sólida de confianza.
Banderas rojas
"No tenemos E&O" (es su póliza de seguro principal).
Propuestas vagas sin entregables ni cadencia de presentación de informes.
Rechaza los presupuestos abiertos o no documenta las decisiones.
No ha realizado antes proyectos residenciales en la zona.
Cómo encontrar un
Jefe de proyecto
1. Directorios de organizaciones profesionales:
2. El boca a boca:
Si un vecino, amigo o familiar ha trabajado con éxito con un determinado gestor de proyectos, es una buena forma de investigarlo inicialmente.
Los jefes de proyecto pueden tener credenciales muy diversas. Algunos pueden ser arquitectos, ingenieros, contratistas o tener formación empresarial o financiera. Es importante confirmar las siguientes cualificaciones:
¿Tienen experiencia previa en la ciudad o la región donde va a construir?
¿Tienen experiencia previa en proyectos residenciales de nueva construcción (no sólo remodelaciones)?
¿Tienen una licencia profesional o, como mínimo, una certificación o licencia comercial?
Descuento en
Servicio
Brass Tacks es una empresa local de Altadena que ofrece servicios con descuento de Representante del Propietario/Gestión de Proyectos a los Supervivientes de Eaton que no tienen seguro suficiente.